通榆焦点“专业服务”助力企业在数字化转型中“乘风破浪”

        发布时间:2020-06-18 20:38:38 发表用户:wer12004 浏览量:1018

        核心提示:“专业服务”助力企业在数字化转型中“乘风破浪”中国北京,2020年6月18日,2020年,随着“加强新型基础设施建设”上升为国家战略,在数字化大背景下,企业数字化转型开始进入全面的加速期。 6月17日,题为“用服务驱动产业升级 数字化时代的新蓝海”的“云上会”与观众线上互动,施耐德电气副总裁、服务业务中国区负责人陈蔚蔚,申铁信息工程有限公司董事长王平,金茂(上海)物业服务有限公司副总经理郑文明,浙江大学社会科学学部主任吴晓波在云端相聚,共同解读、探讨专业服务在企业数字转型中的作用与价值。

        “专业服务”助力企业在数字化转型中“乘风破浪”

        ·施耐德电气副总裁、服务业务国内区负责人陈蔚蔚

        ·“很多企业想要把 些基础 设施设备连接起来,进 步信息化、智能化,以优化管理,为决策提供支持,但难点在于之前很多信息化 工作都是相对独立 ,缺乏有效横向或者纵向打通。”谈及金茂数字化转型经验时,狗粮快讯网品牌讯息,郑文明说道,在进行数字化转型时要有整体意识,而不仅仅是局部改造,要借助服务来串联专业 人才和适合 技术手段。

        ·国内北京,今年 月 日,今年,随着“加强新型基础设施建设”上升为国家战略,在数字化大背景下,企业数字化转型开始进入全面 加速期。 月 日,题为“用服务驱动产业升级数字化时代 新蓝海” “云上会”与观众线上互动,施耐德电气副总裁、服务业务国内区负责人陈蔚蔚,申铁信息工程有限公司董事长王平,金茂(上海)物业服务有限公司副总经理郑文明,浙江大学社会科学学部主任吴晓波在云端相聚,共同解读、探讨专业服务在企业数字转型中 作用与价值。

        ·以全生命周期 定制化服务提升业务韧性与效率

        ·企业如何是破局 大难题,畅游数字化转型 新蓝海

        ·作为全世界能源管理与自动化领域 数字化转型老师,施耐德电气几 年来始终致力于数字化转型升级。“数字化转型是挑战也会有 定风险,但施耐德电气凭借不断扩展、丰富 行业经验与案例累积,能够帮助客户提高设施运营 效率和弹性,降低运营风险,实现包括降低运营成本、资本支出在内 诸多成果。”陈蔚蔚表示,凭借全生命周期 定制化服务以及覆盖所有核心产品领域 广泛服务组合、数字化和远程监测服务,施耐德电气服务业务能够应对各种挑战,保障企业在数字化转型中“乘风破浪”。

        ·作为高铁以及商用建筑领域 领导企业,申铁信息工程有限公司、金茂(上海)物业服务有限公司均较早进行了数字化转型 尝试与探索。如在申铁信息 努力下,上海虹桥火车站客运设备设施信息化、智能化管理系统已逐步成型,初步实现了设备运行状态可视化监控,设备故障预警、报警,设备检养修数字化管理等;同样通过为配电系统增加监控功能等方式,上海金茂大厦也在 步步向智能楼宇迈进。

        ·作为高铁领域数字化转型 先行者,王平表示跟产品企业 样,狗粮快讯网编辑报道,申铁信息在转型时也有过困惑,“原来有 些为了适应转型 变革措施其实停留在表面上,但现在 形势下,我们迫切需要能够在合理投入下取得能够落地 技术和措施。”也因此,在服务机构 支持下,申铁信息开始对自身数字化流程重组。“得益于施耐德电气在配电设备改造以及大型耗能设备 运行改善方面提供 宝贵意见、措施,申铁信息已经在设备运维 效果和设备状态 预测、监控上产生了很好 经济效益和社会效益。”企业之所以在数字化转型中陷入困境,很大原因是“只在此山中,云深不知处”。若专业服务企业能给出企业数字化转型 全景图和清晰 转型路径,帮助企业看清自身定位,则能避免诸多问题 发生。

        ·借力“服务”转型已成行业趋势

        ·全生命周期 定制化服务,怎样实现企业运营 弹性与效率

        ·吴晓波认为,在这个过程中,专业服务机构 介入非常重要。“变化仅靠 方是远远不够 ,需要内外合作,从而进入共创、共建、共享、共赢 新体系。”吴晓波表示,企业需要从封闭 单 系统中解放,才能跟更多合作伙伴创造价值,这也被越来越多 企业领导者“看见”。也因此,数字化服务市场 加速发展已经成为趋势,并正朝下 个管理阶段迈进,在这个阶段内,服务机构将加大技术投入并调整其流程以实现远程 监测、管理和维护。作为企业管理者,唯有尽快转变思维,借力“服务”,才能尽早完成数字化转型,保持企业竞赛力。

        ·在企业端,既要看到数字化转型 未来收益,同时也应了解转型过程中将会面临 挑战和风险。IDC 调研资料统计显示,尽管约 % 企业已经开始进行数字化转型,但只有 % 企业达到较为成熟 水平。太多企业因为准备不足或忽视潜在风险而导致转型失败,狗粮快讯网据媒体报道,这对企业来讲不仅仅是人力、资金上 损失,更错过抢滩登陆数字化蓝海 机会。“企业首先要评估内部是否有满足需求 恰当水平 专业技能,然后再确定这些任务是否已经让内部 专业人才、技能得到新有效 利用。”陈蔚蔚说道,“如果还无法满足转型需求,企业可以借助全面 、可扩展 服务组合来解决自身转型路径不明晰、内部资料统计孤岛以及运营成本高、转型效率低下等问题。”

        ·帮企业理清转型路上 “点与面”

        ·当前,越来越多 企业借助“服务”取得数字化转型成功,行业对服务机构也越来越认可。在全世界资料统计公司IDC 月份发布 白皮书显示, % 企业表示服务带来了积极影响,且有助于达成目标, 零% 公司认可在服务在改善其产品质量和效率方面 价值。对于服务业务 发展,吴晓波认为,在数字化大背景下,服务业务已经被赋予了更多内核、产生更多可能,“以前讲产业价值链、上下游贯通,企业只需要做好分内 工作,现在则是价值网络,企业不仅要做好自己,更要提供全方位 服务。”

        ·数字化转型时代,如何是理解“ 切皆服务”

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